一、为什么而学习？

2019的主题词，是“变化”。传统行业在变，盈利模式在变，竞争方式在变，雇佣关系在变......变化的商业环境下，每个企业每个管理者，都在面临者双重压力：可见的竞争与未知的市场变化。

但全球领导力权威机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示，仅有6%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年，民营企业迅猛发展，为中国经济腾飞贡献了巨大的力量，迈入2019，当入口红利褪去、经济机构转型、民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情的暴露了出来......

业绩提升慢：各种新方向和新营销模式，看不懂，学不会

成本居高不下：物价与人工成本飞涨，高利成本抢夺利润空间

将强兵弱：严重依赖一个人，有团伙，没团队

沟通不畅难同频：“拍拍屁股”，内部沟通常常“有去无回”

领导力不足：核心领导层多为销售或技术出身，不懂领导人、不会管理事

旧有思维禁锢：昔日打江山的成功经验，变成未来发展的绊脚石

有头无尾：脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里

效率低下：工作反复，漏洞频出，无疾而终

二、怎样改变？

越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”，通过培训学习等手段，借助外力加速成长。但市场上管理排序课程名目繁多，难辨良莠。并且常常与业务场景脱节，或实施跟进不到位，因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响......

立足当代民营现状，博商学院开创式提出针对在职学习管理者的改变路径，通过“学习线”、“行动线”、“反馈线”的落地实施，促进领导者的行为突破。

学习线：自我突破、团队突破、组织突破

行动线：预学习用链

反馈线：见证者、老师、同学从学会到改变-系统解决方案

三、收获什么？

一、对领导

1.转变角色，升级认知，掌握管理技能

2.学以致用，解决工作中的关键问题

3.解放自己，绽放员工，打造高效团队

二、对公司

1.培养了一名成熟的领导者，支持公司加速发展

2.掌握了一套方法，助力公司关键问题的解决

3.培养了一种育人的文化和行为，建设人才梯队

四、如何学习、行动、反馈？

预课前知识

1.学前：课前学员与见证人一起制定工作与学习目标，达成成长共识

2.每名课程前：准备1个针对性问题到课堂中讨论，关联工作

学课中学练

1.课堂中对主题进行针对性探讨，寻找解决方案

2.课后，反思并整理课程学习总结，全班分享

习课后行动

1.完成课后作业，关联工作结合课程工具包，辅助落地行动

2.以PPT形式总结实践结果并复盘，与见证人交流实践心得，获取反馈

用互相教练

1.每3个月，组织1次正式见证人电话，教练式互动，获得学员和见证人的双成长

2.每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享，评价最佳实践者，听取同学反馈

链资源对接

1.多次组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐

2.整合跨班级资源对接活动，每学年1次

第一模块：自我突破

1、走出盲区——《领导者认知升级》

课程收益：

1、完成管理组角色转变，主动担当，持续学习

2、发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法

3、澄清发展目标，提升个人行动力

课时：3天2晚

2、突破瓶颈——《领导者行为重塑》

课程收益：

1、改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式

2、正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境

3、学会自我操练、自我激励、自我心态调整

课时：3天2晚

第二模块：团队突破

1、团队管理——《成为教练式领导》

课程收益：

1、掌握不同的管理方格，针对性进行员工管理

2、命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力

3、明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队

课时：2天

2、沟通艺术——《公众演讲与有效沟通》

课程收益：

1、提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张

2、掌握他人诉求，有效地向上与向下管理

3、塑造领导者形象，增强个人魅力

课时：2天

3、推动落地——《项目管理全案实景简析》

课程收益：

1、聚焦目标，分析复杂问题，快速推动

2、通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作

3、规避风险，控制项目成本，保证质量

第三模块：组织突破

1、人才致胜——《打造卓越的组织能力》

课程收益：

1、识人、用人、留人，打造人才优势

2、理顺组织架构，提高运作效率

3、规范流程标准，降低管理内耗

课时：2天

2、财务导航——《成本管控与利润提升》

课程收益：

1、读懂三张报表，预防经营风险

2、控制运营成本，促进利润提升

3、掌握预算管理/税务筹划，掌握企业现金流

课时：2天

3、营销升级——《互联网+营销创新体系》

课程收益：

1、找到营销突破口，让企业估值翻倍

2、通过引流、截流、裂变、增流，实现业绩倍增

3、提炼客户销售和谈单技巧，提升销售团队能力

4、规范客户分类管理机制，降低账款收付风险

课时：2天

4、指标改善——《组织绩效改进工作坊》

课程收益：

1、用数据挖掘关键增长点，找到业绩增长机会

2、学会系统分析与解决问题技巧，提高投入产出比

3、激发员工智慧，有效提升员工执行意愿度

课时：2天

5步行动：

预、学、习、用、链5步行动路径，贯穿每一门课程，以终为始，闭环学习

1个监督：

首次引入教学监督管理机制，建立“学习成果见证群”实时播报学习活动成果，公示学习计分排名，提升学习动力

4次反馈：

通过“自我突破”、“团队突破”、“组织突破”三大模块的总结汇报，以及毕业实践汇报，实现经验沉淀、行为改变

2项突破：

硬技能突破:获得经营管理必备技能的学习、训练、固化的科学性突破，软技能突破:上下级沟通对话、教练引导、个人影响力的艺术性突破

3人组队：

每个学习模块结束后，学员、见证人、博商学习顾问开展三方会话，关注学员状态、进度、结果，推动工作改善行动实施

五、谁将带领我学习?

六、博商平台？

博商学院创立于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心，总裁学员逾4万人,并形成国内极具影响力的商界精英组织，华南企业家社群第一品牌一博商同学会。

博学笃志，商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资240余人，开设120余个专项研究课题，让9万余人通过学习受益，4000多家企业获得3-                    5倍利润倍增,积累近1300家企业操盘经验，成就140多家同学企业.上市，被公认为国内最具落地实战优势的民企成长加速平台。

13年品牌沉淀

90000余人通过学习受益

累计1300多家企业操盘经验

向社会培育输出40000余名优秀企业家

实现4000多家企业获得3~5倍利润倍增

成就140多家同学企业上市

七、入学须知

学习对象

①企业副总、总监等高级管理人才

②小微企业创始人、董事长

③希望更新管理知识、重塑领导行为、提高实战领导技能、提升企业绩效的管理人员

报名申请材料

①《报名申请表》(报名 费: 10000元)

②工作证明(工作单位开具证明职位及工作年限)

③身份证复印件1份、名片2张

④最高学历证明复印件1份

⑤蓝底两寸彩照2张

学习投资

①学费:RMB4.28万/人(含报名费10000元)。费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等。

②缴费:学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入博商学院指定账户。

账户名:深圳市博商管理科学研究院股份有限公司

账号:7559 2664 6710 301

开户行:招商银行深圳分行高新园支行

学习方式

①学习时间:学制10个月。双休日上课，每月1次。上 课时间为9: 00 am-12: 00am; 1: 30 pm- 4: 30 pm。

②上课地点:深圳市前海深港合作区，兴海大道信利康大厦16- 17楼。

③补课方法:在学习期间因故不能坚持，上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。

资格审查

由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料，综合各方面进行资格审查。

资格审查

我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。

证书颁发

学习期满，经考核合格者，颁发博商管理科学研究院“商界英才行动突破训战营”毕业证书。

八、报名咨询

深圳总部:深圳市龙岗区坂田环城南路8号坂田国际中心产业园H栋五楼

联系老师:谢老师

联系电话: 133 1698 0973 (同微信)

联系老师: 海玲老师

联系电话: 133 1698 7315 (同微信)

服务热线：0755-28391272