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博商英才班

一、为什么而学习?

2019的主题词,是“变化”

传统行业在变,盈利模式在变,竞争方式在变,雇佣关系在变......变化的商业环境下,每个企业每个管理者,都在面临者双重压力:可见的竞争与未知的市场变化。

但全球领导力权威机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示,仅有6%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年,民营企业迅猛发展,为中国经济腾飞贡献了巨大的力量,迈入2019,当入口红利褪去、经济机构转型、民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情的暴露了出来......

业绩提升慢:各种新方向和新营销模式,看不懂,学不会

成本居高不下:物价与人工成本飞涨,高利成本抢夺利润空间

将强兵弱:严重依赖一个人,有团伙,没团队

沟通不畅难同频:“拍拍屁股”,内部沟通常常“有去无回”

领导力不足:核心领导层多为销售或技术出身,不懂领导人、不会管理事

旧有思维禁锢:昔日打江山的成功经验,变成未来发展的绊脚石

有头无尾:脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里

效率低下:工作反复,漏洞频出,无疾而终

二、怎样改变?

越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,通过培训学习等手段,借助外力加速成长。但市场上管理排序课程名目繁多,难辨良莠。并且常常与业务场景脱节,或实施跟进不到位,因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响......

立足当代民营现状,博商学院开创式提出针对在职学习管理者的改变路径,通过“学习线”、“行动线”、“反馈线”的落地实施,促进领导者的行为突破。

学习线:自我突破、团队突破、组织突破

行动线:预学习用链

反馈线:见证者、老师、同学从学会到改变-系统解决方案

三、收获什么?

一、对领导

1.转变角色,升级认知,掌握管理技能

2.学以致用,解决工作中的关键问题

3.解放自己,绽放员工,打造高效团队

二、对公司

1.培养了一名成熟的领导者,支持公司加速发展

2.掌握了一套方法,助力公司关键问题的解决

3.培养了一种育人的文化和行为,建设人才梯队

四、如何学习、行动、反馈?

预课前知识

1.学前:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识

2.每名课程前:准备1个针对性问题到课堂中讨论,关联工作

学课中学练

1.课堂中对主题进行针对性探讨,寻找解决方案

2.课后,反思并整理课程学习总结,全班分享

习课后行动

1.完成课后作业,关联工作结合课程工具包,辅助落地行动

2.以PPT形式总结实践结果并复盘,与见证人交流实践心得,获取反馈

用互相教练

1.每3个月,组织1次正式见证人电话,教练式互动,获得学员和见证人的双成长

2.每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享,评价最佳实践者,听取同学反馈

链资源对接

1.多次组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐

2.整合跨班级资源对接活动,每学年1次

课程名称课程收益课时

第一模块:自我突破

走出盲区——————《领导者认知升级》

1、完成管理组角色转变,主动担当,持续学习

2、发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法

3、澄清发展目标,提升个人行动力

3天2晚
突破瓶颈——————《领导者行为重塑》

1、改变固有行为模式:管理模式/沟通模式/思考模式

2、正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境

3、学会自我操练、自我激励、自我心态调整

3天2晚

第二模块:团队突破

团队管理——————《成为教练式领导》

1、掌握不同的管理方格,针对性进行员工管理

2、命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力

3、明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队

2天
沟通艺术——————《公众演讲与有效沟通》

1、提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张

2、掌握他人诉求,有效地向上与向下管理

3、塑造领导者形象,增强个人魅力

2天
推动落地——————《项目管理全案实景简析》

1、聚焦目标,分析复杂问题,快速推动

2、通过项目组的形式,明确职责,跨部门协作

3、规避风险,控制项目成本,保证质量

2天

第三模块:组织突破

人才致胜——————《打造卓越的组织能力》

1、识人、用人、留人,打造人才优势

2、理顺组织架构,提高运作效率

3、规范流程标准,降低管理内耗

2天
财务导航——————《成本管控与利润提升》

1、读懂三张报表,预防经营风险

2、控制运营成本,促进利润提升

3、掌握预算管理/税务筹划,掌握企业现金流

2天
营销升级——————《互联网+营销创新体系》

1、找到营销突破口,让企业估值翻倍

2、通过引流、截流、裂变、增流,实现业绩倍增

3、提炼客户销售和谈单技巧,提升销售团队能力

4、规范客户分类管理机制,降低账款收付风险

2天
指标改善——————《组织绩效改进工作坊》

1、用数据挖掘关键增长点,找到业绩增长机会

2、学会系统分析与解决问题技巧,提高投入产出比

3、激发员工智慧,有效提升员工执行意愿度

2天
5步行动:预、学、习、用、链5步行动路径,贯穿每一门课程,以终为始,闭环学习
1个监督:首次引入教学监督管理机制,建立“学习成果见证群”实时播报学习活动成果,公示学习计分排名,提升学习动力
4次反馈:通过“自我突破”、“团队突破”、“组织突破”三大模块的总结汇报,以及毕业实践汇报,实现经验沉淀、行为改变
2项突破:硬技能突破:获得经营管理必备技能的学习、训练、固化的科学性突破,软技能突破:上下级沟通对话、教练引导、个人影响力的艺术性突破
3人组队:每个学习模块结束后,学员、见证人、博商学习顾问开展三方会话,关注学员状态、进度、结果,推动工作改善行动实施
五、谁将带领我学习?
六、博商平台?

博商学院创立于2006年,以“民企成长加速器”为定位,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心,总裁学员逾4万人,并形成国内极具影响力的商界精英组织,华南企业家社群第一品牌一博商同学会。

博学笃志,商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资240余人,开设120余个专项研究课题,让9万余人通过学习受益,4000多家企业获得3- 5倍利润倍增,积累近1300家企业操盘经验,成就140多家同学企业.上市,被公认为国内最具落地实战优势的民企成长加速平台。

13年品牌沉淀
90000余人通过学习受益
累计1300多家企业操盘经验
向社会培育输出40000余名优秀企业家
实现4000多家企业获得3~5倍利润倍增
成就140多家同学企业上市
七、入学须知

学习对象

①企业副总、总监等高级管理人才

②小微企业创始人、董事长

③希望更新管理知识、重塑领导行为、提高实战领导技能、提升企业绩效的管理人员

报名申请材料

①《报名申请表》(报名 费: 10000元)

②工作证明(工作单位开具证明职位及工作年限)

③身份证复印件1份、名片2张

④最高学历证明复印件1份

⑤蓝底两寸彩照2张

学习投资

①学费:RMB4.28万/人(含报名费10000元)。费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等。

②缴费:学员接到录取通知书后,请在3个工作日内将学费汇入博商学院指定账户。

账户名:深圳市博商管理科学研究院股份有限公司

账号:7559 2664 6710 301

开户行:招商银行深圳分行高新园支行

学习方式

①学习时间:学制10个月。双休日上课,每月1次。上 课时间为9: 00 am-12: 00am; 1: 30 pm- 4: 30 pm。

②上课地点:深圳市前海深港合作区,兴海大道信利康大厦16- 17楼。

③补课方法:在学习期间因故不能坚持,上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。

资格审查

由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料,综合各方面进行资格审查。

资格审查

我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者,未接到通知者可到本中心查询。

证书颁发

学习期满,经考核合格者,颁发博商管理科学研究院“商界英才行动突破训战营”毕业证书。

八、报名咨询

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