2019的主题词,是“变化”
传统行业在变,盈利模式在变,竞争方式在变,雇佣关系在变......变化的商业环境下,每个企业每个管理者,都在面临者双重压力:可见的竞争与未知的市场变化。
但全球领导力权威机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示,仅有6%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年,民营企业迅猛发展,为中国经济腾飞贡献了巨大的力量,迈入2019,当入口红利褪去、经济机构转型、民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情的暴露了出来......
业绩提升慢:各种新方向和新营销模式,看不懂,学不会
成本居高不下:物价与人工成本飞涨,高利成本抢夺利润空间
将强兵弱:严重依赖一个人,有团伙,没团队
沟通不畅难同频:“拍拍屁股”,内部沟通常常“有去无回”
领导力不足:核心领导层多为销售或技术出身,不懂领导人、不会管理事
旧有思维禁锢:昔日打江山的成功经验,变成未来发展的绊脚石
有头无尾:脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里
效率低下:工作反复,漏洞频出,无疾而终
越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,通过培训学习等手段,借助外力加速成长。但市场上管理排序课程名目繁多,难辨良莠。并且常常与业务场景脱节,或实施跟进不到位,因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响......
立足当代民营现状,博商学院开创式提出针对在职学习管理者的改变路径,通过“学习线”、“行动线”、“反馈线”的落地实施,促进领导者的行为突破。
学习线:自我突破、团队突破、组织突破
行动线:预学习用链
反馈线:见证者、老师、同学从学会到改变-系统解决方案
1.转变角色,升级认知,掌握管理技能
2.学以致用,解决工作中的关键问题
3.解放自己,绽放员工,打造高效团队
1.培养了一名成熟的领导者,支持公司加速发展
2.掌握了一套方法,助力公司关键问题的解决
3.培养了一种育人的文化和行为,建设人才梯队
1.学前:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识
2.每名课程前:准备1个针对性问题到课堂中讨论,关联工作
1.课堂中对主题进行针对性探讨,寻找解决方案
2.课后,反思并整理课程学习总结,全班分享
1.完成课后作业,关联工作结合课程工具包,辅助落地行动
2.以PPT形式总结实践结果并复盘,与见证人交流实践心得,获取反馈
1.每3个月,组织1次正式见证人电话,教练式互动,获得学员和见证人的双成长
2.每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享,评价最佳实践者,听取同学反馈
1.多次组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
2.整合跨班级资源对接活动,每学年1次
课程名称 | 课程收益 | 课时 |
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第一模块:自我突破 | ||
走出盲区——————《领导者认知升级》 | 1、完成管理组角色转变,主动担当,持续学习 2、发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法 3、澄清发展目标,提升个人行动力 | 3天2晚 |
突破瓶颈——————《领导者行为重塑》 | 1、改变固有行为模式:管理模式/沟通模式/思考模式 2、正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境 3、学会自我操练、自我激励、自我心态调整 | 3天2晚 |
第二模块:团队突破 | ||
团队管理——————《成为教练式领导》 | 1、掌握不同的管理方格,针对性进行员工管理 2、命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力 3、明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队 | 2天 |
沟通艺术——————《公众演讲与有效沟通》 | 1、提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张 2、掌握他人诉求,有效地向上与向下管理 3、塑造领导者形象,增强个人魅力 | 2天 |
推动落地——————《项目管理全案实景简析》 | 1、聚焦目标,分析复杂问题,快速推动 2、通过项目组的形式,明确职责,跨部门协作 3、规避风险,控制项目成本,保证质量 | 2天 |
第三模块:组织突破 | ||
人才致胜——————《打造卓越的组织能力》 | 1、识人、用人、留人,打造人才优势 2、理顺组织架构,提高运作效率 3、规范流程标准,降低管理内耗 | 2天 |
财务导航——————《成本管控与利润提升》 | 1、读懂三张报表,预防经营风险 2、控制运营成本,促进利润提升 3、掌握预算管理/税务筹划,掌握企业现金流 | 2天 |
营销升级——————《互联网+营销创新体系》 | 1、找到营销突破口,让企业估值翻倍 2、通过引流、截流、裂变、增流,实现业绩倍增 3、提炼客户销售和谈单技巧,提升销售团队能力 4、规范客户分类管理机制,降低账款收付风险 | 2天 |
指标改善——————《组织绩效改进工作坊》 | 1、用数据挖掘关键增长点,找到业绩增长机会 2、学会系统分析与解决问题技巧,提高投入产出比 3、激发员工智慧,有效提升员工执行意愿度 | 2天 |
博商学院院长/创始人、军转民优秀企业代表、“突破 性领导力”创始人
研究领域:领导行为学,军事教练技术,企业经营管理
实战成果:少年从军,留校任教,多次获评中国人民解放军优秀军事教官;
后弃戎从商,将军事管理技术移植到企业经营中,成功创办多家企业。2005年获中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”
博商学院副院长兼运营中心副总裁、EDP教育专家、吉林大学工程硕士
研究领域:组织绩效改进、资源整合、行动学习与私董会
实战成果:近三十年企业管理与实战经验,历任外资企业经理、董事长助理、总经理,对企业管理体系的建立与运转有丰富经验,推动HPI国际绩效改进技术和行动学习方法在数百家民营企业落地。
中国首批国际绩效教练、师从世界500强CEO教练芭芭拉.沃伍德
研究领域:教练式领导力,行动科学,“天赋开发 与心智突破”训练体系等
实战成果:34年教育生涯,22年顾问/教练辅导经历,《绩效教练》国内海外开课113期;擅长以十倍速率提升企业家及高管团队综合管理能力,辅导企业最高业绩增长60倍(5年) 以上。
管理学博士、中国注册会计师、二十年企业财税管理/咨询经验沉淀
研究领域:企业财务管理体系设计,成本管控和风险管理,企业并购,税收筹划等
实战成果:三家上市公司IPO过程的财务规范;某市国资局、多家大型企业的风控体系建设或业财融合项目,辅导企业包含中国移动、电信、万科、华为、建设银行、广汽集团、比亚迪、华润电力、欧普照明等。
企业O20驱动力打造开拓者、众筹/预售模式拼客帮创始人
研究领域:互联网创新营销,传统企业互联网转型
实战成果:前腾讯开放平台项目经理、云管科技总裁; 8年成功辅导42家企业营销工作,累计帮助企业融资达到4.8亿元,其中飞乐、优创等企业完成逆势增长成为细分领域第一名,帮助众多企业完成业绩裂变增长。
口才领导力第一人,公众演讲与表达领域领军人物
研究领域:口才领导力、公众演讲与表达
实战成果:15年企业管理咨询与培训的专业经验,覆盖各行各业服务企业近1000家,授课风格有料、有趣、实战、知识渊博、旁征博引,深受同学爱戴与企业好评,企业重复学习率95%。
500强企业项目管理顾问,国家科技部项目架构规划师/负责人
研究领域:企业项目管理能力建设,大型项目规划与过程管理
实战成果:25年项目管理经验,操刀过部]级、企业级、到国家级规划项目,涉足十余个行业。典型案例:美的100+ 质量改善项目、广州轻工20+自主创新项目、穗宝床垫“国际睡眠日”促销项目日营业额从目标300万到成果2150万。
机制经营模式设计专家、卓越绩效管理实战导师;
研究领域:卓越绩效管理,组织能力建设,人力资源价值体系
实战成果:15年/21个行业/66家企业人力资源价值体系设计顾问。2家企业(凤铝铝材、真功夫)辅导后成为细分市场第1名; 3家企业辅导后业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻番。
中国智慧旅行导师、《我是凡尘一 流沙》作者
研究领域:领导力训练、高效团队执行力训练、领导者成长与突破
实战成果:“沙友汇” 文化品牌创始人,二十年领导者思维训练与团队执行训练导师生涯。训练课程达1300多场,学员数十万,专注建立一套系统的方法,帮助学员实现个人能力素质突破、企业实现效能提升,业绩增长。
博商学院创立于2006年,以“民企成长加速器”为定位,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心,总裁学员逾4万人,并形成国内极具影响力的商界精英组织,华南企业家社群第一品牌一博商同学会。
博学笃志,商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资240余人,开设120余个专项研究课题,让9万余人通过学习受益,4000多家企业获得3- 5倍利润倍增,积累近1300家企业操盘经验,成就140多家同学企业.上市,被公认为国内最具落地实战优势的民企成长加速平台。
①企业副总、总监等高级管理人才
②小微企业创始人、董事长
③希望更新管理知识、重塑领导行为、提高实战领导技能、提升企业绩效的管理人员
①《报名申请表》(报名 费: 10000元)
②工作证明(工作单位开具证明职位及工作年限)
③身份证复印件1份、名片2张
④最高学历证明复印件1份
⑤蓝底两寸彩照2张
①学费:RMB4.28万/人(含报名费10000元)。费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等。
②缴费:学员接到录取通知书后,请在3个工作日内将学费汇入博商学院指定账户。
账户名:深圳市博商管理科学研究院股份有限公司
账号:7559 2664 6710 301
开户行:招商银行深圳分行高新园支行
①学习时间:学制10个月。双休日上课,每月1次。上 课时间为9: 00 am-12: 00am; 1: 30 pm- 4: 30 pm。
②上课地点:深圳市前海深港合作区,兴海大道信利康大厦16- 17楼。
③补课方法:在学习期间因故不能坚持,上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。
由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料,综合各方面进行资格审查。
我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者,未接到通知者可到本中心查询。
学习期满,经考核合格者,颁发博商管理科学研究院“商界英才行动突破训战营”毕业证书。
联系老师:谢老师
联系电话: 133 1698 0973 (同微信)
联系老师: 海玲老师
联系电话: 133 1698 7315 (同微信)
服务热线:0755-28391272